Cuando participan varios stakeholders en un proceso de selección, solemos preocuparnos por las agendas, las entrevistas o los candidatos. Sin embargo, la calidad de la decisión se define mucho antes.
¿Qué pasa cuando los stakeholders no están alineados?

❌ aparecen criterios contradictorios
❌ se repiten preguntas
❌ se sobrevaloran aspectos irrelevantes
❌ y el proceso pierde consistencia

Las 5 preguntas que deben responder los stakeholders antes de entrevistar:
1. ¿Qué decisión necesitamos tomar? identificar a la persona que mejor resolverá una necesidad concreta del negocio.
2. ¿Qué información necesitamos obtener para tomar esa decisión?
3. ¿Qué aspectos ya han sido evaluados?
4. ¿Qué preguntas aportarán valor?
5. ¿Cómo vamos a evaluar las respuestas? es absolutamente crítico!

No basta con impresiones o intuiciones. Es necesario acordar criterios y registrar evidencia.

Porque las mejores decisiones se construyen sobre información compartida, no sobre percepciones individuales.

Y tu como Talent Strategic Partner ¿qué ganas?

• No sólo mejoras la calidad de la contratación sino que lideras el proceso.
• Aumentas tu credibilidad e influencia dentro de la organización: aportas criterio, desafías supuestos y ayudas a tomar decisiones.